Como reduzir gargalos na linha de produção?

SSGT Serviço de Segurança do Trabalho
26 de mai.
2 min de leitura

Reduzir gargalos na linha de produção é essencial para aumentar a eficiência, reduzir custos e melhorar a entrega ao cliente. Aqui estão passos práticos que você pode seguir:

1. Identifique o gargalo

Antes de qualquer ação, é preciso localizar o ponto exato onde o fluxo de produção está sendo interrompido ou desacelerado.

Observe a produção em tempo real: veja onde se acumulam produtos ou onde os trabalhadores/ máquinas estão ociosos esperando.
Use métricas: como OEE (Eficiência Geral do Equipamento), tempo de ciclo e lead time.
Análise de fluxo de valor (VSM): mapeia o processo para identificar atrasos e desperdícios.

2. Analise as causas

Após identificar o gargalo, investigue o porquê ele está ocorrendo. Algumas causas comuns incluem:

Equipamentos lentos ou com baixa manutenção
Falta de pessoal treinado
Processo manual em meio a processos automatizados
Problemas de abastecimento de matéria-prima
Má organização do layout

3. Aplique soluções direcionadas

Com a causa em mãos, teste algumas destas estratégias:

a) Balanceamento da linha

Redistribua tarefas entre estações para igualar a carga de trabalho.

b) Otimização de processos

Revise procedimentos para eliminar atividades desnecessárias ou ineficientes.

c) Automação

Implemente automação onde for possível para aumentar a produtividade e reduzir erros.

d) Treinamento e capacitação

Funcionários bem treinados operam com mais rapidez e precisão.

e) Manutenção preventiva

Evite paradas não planejadas mantendo os equipamentos em dia.

f) Estoques pulmão

Crie buffers (pequenos estoques intermediários) antes dos gargalos, garantindo que eles sempre tenham insumos para trabalhar.

4. Monitore continuamente

Implemente indicadores (KPIs) para medir o desempenho da linha. Ferramentas como Kaizen, PDCA e Lean Manufacturing ajudam a manter a melhoria contínua.